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10分鐘面試核心員工:一聊,二講,三問,四答之

時間:2020-10-30 17:36來源:未知 作者:small 點擊:
如何面試核心員工 一般的面試程序是,由人力資源部門進行初步面試,把應聘者的基本素質關,專業能力關則由專業的部門經理把握,重要的崗位以及經理級人選一般再加一道或兩道面

如何面試核心員工

一般的面試程序是,由人力資源部門進行初步面試,把應聘者的基本素質關,專業能力關則由專業的部門經理把握,重要的崗位以及經理級人選一般再加一道或兩道面試程序,由高層領導面試。這些身為領導的面試官,該如何面試應聘者呢?筆者的經驗是:一聊,二講,三問,四答。



2二講:誰講?講什麼?講多久

答案:當然是應聘者講,講自己與所應聘職位有關的內容,時間3分鐘。
 

儘管面試官什麼要求也不提,什麼問題也沒問,當應聘者聽完面試官的簡短介紹之後,會立即在自己的腦海里搜索與面試官所聊的內容相關的東西,並把自己最適合招聘職位的、關聯度最高的內容,有選擇性地、用自認為最恰當的方式表述出來。
 

為什麼應聘者是講,而不是用聊或者其他表述方式呢?這是由應聘者和面試官的心理狀態不對等以及信息不對稱造成的,應聘者一般都急於展示自己與應聘崗位相宜的 才能與品質,處於表現自己的心理狀態,因而不可能平靜地聊。如果應聘者能夠和面試官輕鬆地聊,說明應聘者的心理素質特別好,或者心理優勢特別明顯,這一般 是久經職場的高級別經理人才有的表現。
 

應聘者的這段演講是應聘過程中最關鍵的部分,面試官據此可以看出應聘者的基本內涵、從業經驗和資源背 景,更重要的是,能了解到應聘者的知識總量、思維寬度、速度、深度、精度、語言組織能力、邏輯能力、概括總結能力、化繁為簡能力、應變能力等,這些在簡 歷、筆試和測試中是很難體現出來的。關於應聘者的經驗、資歷和背景,在前期翻閱簡歷時,面試官都看過了,但看他寫的和聽他說的是兩個完全不同的測試角度。 有豐富經驗的面試官聽過應聘者的3分鐘陳述演講後,基本上就會產生一個大致正確的判斷。
 

如果採用傳統機械的一問一答式面試,根本不會有上述的面試效果,也根本不會有什麼好結果。一問一答、審犯人式的教條面試中,面試官和應聘者都會感覺 氣氛緊張,雙方都會感覺既處於進攻狀態又處於防守狀態,於是雙方的心理活動處在對抗狀態,而不是合作狀態。試想如果雙方處在相互不合作狀態,怎麼能有好的 面試效果呢?所以,面試的藝術在於面試官能否把應聘者當時的心理活動和自己的心理活動有機地協調起來,使雙方處於良性互動狀態,而不是互抗和矛盾狀況。

 

(責任編輯:small)
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