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10分鐘面試核心員工:一聊,二講,三問,四答之

時間:2020-10-30 17:40來源:未知 作者:small 點擊:
10分鐘面試核心員工:一聊,二講,三問,四答之四答

如何面試核心員工

一般的面試程序是,由人力資源部門進行初步面試,把應聘者的基本素質關,專業能力關則由專業的部門經理把握,重要的崗位以及經理級人選一般再加一道或兩道面試程序,由高層領導面試。這些身為領導的面試官,該如何面試應聘者呢?筆者的經驗是:一聊,二講,三問,四答。



四答:誰答?答什麼?怎麼答

當應聘者被面試官點到痛處時,他的回答才是關鍵。俗話講:只有高水平的問,才可能有高水平的答。面試到這一步才真正進入了高潮。應聘者處理矛盾的水平高低和 有無藝術魅力,全在這簡短的回答之中。雙方正面的交鋒到這時才真正開始。如果應聘者答清楚了,可以接著問下一個問題;如果有破綻,可以就破綻繼續追問;如 果應聘者被問得局促不安,或滿頭大汗,說明應聘者在此問題上可能有難言之隱,作為面試官,可以對此問題罷休,不要窮追不捨,適當換一個輕鬆的話題,給應聘 者一個台階下。記住,雙方是平等的,是相互選擇的,面試官不是法官,也不要做法官。

 

在實際問答中,應聘者在回答面試官的問題後,也會主動反 問面試官。應聘者問的問題一般都是關係到所應聘職位的薪水、待遇、休假方式以及作息時間、業務程序,或者崗位之間的關係以及公司背景和競爭對手的競爭性 等。面對應聘者的反問,作為面試官應該正面地、實事求是地回答,但不排除回答的藝術性。
 

面試官和應聘者相互之間的問答,總體時間掌握在4分鐘之內。
 

綜上,面試一位應聘者的總計時間是10分鐘。時間太少了,效果出不來;時間太長了,不僅是加大了面試成本,而且反而會降低面試效果。當然,對明顯不相宜的應聘者,可以在5分鐘之內結束面試,但要客氣禮貌地結束面試。與如何應對核心員工離職永遠相伴的就是,如何招聘到新的核心員工?企業應如何在關鍵崗位的招聘面試中提高效率呢?


(責任編輯:small)
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